回响·七秩|重温老领导忆述精选—吕建平

吕建平，1951年12月生于济南，中共党员，工程技术应用研究员。1976年7月进入济南市建筑设计研究院，历任所长、处长、副院长、院长、总裁、董事长、党委书记，主持了设计院历史上三次重大改革，赋予了设计院新活力和新品牌，以崭新的面貌走在全省同行业的前列。

光阴荏苒，转眼间同圆已走过七十年。我自1976年进入济南市建筑设计研究院，到2016年退休，在设计院工作了四十个春秋。回首往事，感慨万千。从一名不懂建筑设计的年轻人，成长为企业的管理者，我个人的成长与同圆的发展紧紧连在一起。

一、初入设计院：那个特殊的1976年

1976年，是中国历史上不平凡的一年。就在这一年，我们18名复员军人一同分配到同圆设计集团的前身——济南市建筑设计室。18人中有14男4女，号称“18颗青松”，这18名连初中都没毕业的年轻人被“掺沙子”一般分配到知识分子成堆的设计室。那时的设计室是副县级事业单位，有60多人，书记卜广来是抗日战争时期新四军的老干部，主任柳跃敬是解放战争时期的老党员。我们的加入使设计室的人员增加了近30%，党员增加了一倍还多。

针对我们这些文化水平低，更不懂建筑设计的年轻人，领导安排有经验的老同志给我们上大课，还给每个人安排一个老师，指导我们画图、学习专业知识。1978年恢复高考时，关华建考入山东大学，曹桦考入山东建筑工程学院，其他人也分期考上电视大学、业余大学和函授大学，设计院的技术力量不断发展壮大。

随着改革开放的深入，济南市建筑设计室改为设计院，并且从副县级升为正县级，1982年，设计院迎来了高考后的第一批大中专学生，共计25人，其中大专21人，中专4人，这为设计院被评为国家第一批甲级院奠定了基础。根据邓小平提出的干部队伍建设要“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针，设计院的领导班子逐步调整，1985年9月，年龄不满32周岁的曹桦从副书记改任院长，成为当时全国甲级建筑设计院最年轻的院长。同时，设计院开始实行技术经济责任制，由纯粹事业单位过渡到独立核算、自负盈亏、面向市场的企业化管理的事业单位，职工人数达到181人，人均设计费收入由1100元增长到8300元。

我是1984至1987年上的电视大学，脱产三年，带工资上学。毕业后回到二所工作一年多，1989年1月到新成立的四所任所长，两年后任院长助理兼经管处处长，一年后任副院长，三年后任院长。我的经历虽然不如曹桦光鲜亮丽，但也可以说是厚积薄发了。像我们两人能从一名士兵成长为一个大设计院的院长，实属幸运，这要感谢领导的信任、老同志的指导、同事们的帮助，也没有辜负自己的努力。

二、率先推行三项制度改革，激发企业内生动力

1986至1996的这十年，设计院进入了改革探索期。1989年，我们开始实行“三保两包一挂”的承包经营责任制，改革了领导体制，确立了院长负责制和职工代表大会制，形成了法人地位和院所两级承包的经营模式。到1996年，全院职工人数达到了240余人，人均设计费收入增长到5.6万元。

1996年至2001年是设计院强化内部机制改革阶段。1996年以后，我认为设计院要真正走向市场，就必须打破计划经济留下的那些老规矩——“铁饭碗”“终身制”肯定不行了。所以我们就在人事、劳动、分配三项制度上进行了较为彻底的改革。

人事上，我们实行评聘分开，看能力不看资历，看水平不唯学历，看贡献不论年龄，破格高聘了一批年轻有为、贡献突出的骨干。在劳动用工制度上，我们建立了能进能出、能上能下的竞争机制，岗位靠竞争、收入靠贡献。在分配制度上，我们推行工效挂钩，将个人收入和工作业绩、设计质量、客户满意度等直接挂钩，这一举措极大地调动了员工的积极性。这些改革让设计院稳步上升，经济效益以每年15％以上的速度增长，职工总数保持在240人左右，人均设计费收入达到14万元，为后续的改企建制奠定了基础。

三、改企建制，开启同圆品牌时代

2001年，是载入同圆发展史册的关键一年。为响应国办发〔1999〕18号、101号文件精神，我们在全院职工中广泛动员、反复论证，最终以职工代表大会的形式，一致决定由全体职工共同出资，一次性买断国有资产，组建完全由职工持股的有限责任公司。2001年4月，济南同圆建筑设计研究院有限公司正式成立，成为民营科技型企业。

这一改革在当时全国勘察设计行业中具有开创性意义。改制的成功，不仅建立起以股权资本为纽带的新型劳动关系，形成了所有者、经营者、劳动者三位一体的利益共同体，也使设计院真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主体。

2006年，我们正式创建了“同圆”品牌。起名字的时候，主要考虑了三个要素：寓意高远、字形圆满、读音顺口。当时经过征集和董事会讨论，认为“同圆”这两个字完全符合这三个要素，因此就将同圆作为改制后的企业字号进行了工商注册，正式更名为“济南同圆建筑设计研究院有限公司”。企业的logo也随之产生，使用圆形的“同”字，并将“同圆一个梦，共建一个家”作为企业发展使命，从那时起，我们的企业形象和文化建设上了一个新台阶。

2009年是变化比较多的一年。一方面，我们完成了集团化改革，在企业快速扩张的阶段引入现代化的管理模式，有效整合资源、拓展相关业务，更名为“山东同圆设计集团有限公司”，使企业的各项工作又步入了一个新的发展时期。另一方面，我们的办公条件也迎来了大改善。从2005年开始筹备买新办公楼，那时设计院办公楼条件简陋、设备落后、空间拥挤，严重制约了企业发展。经过综合考量，我们选在了舜泰广场。2009年6月，新办公楼正式启用，我们分部门、分步骤的安排搬迁，到8月全部办完，整体搬迁工作顺利有序。新办公楼完善便利的办公设施和优雅舒适的办公环境，极大地改善了员工的工作环境，提升了集团的社会形象。同圆集团总部办公面积从当初的三千多平方米扩展到上万平方米，配备了先进的计算机辅助设计系统、网络平台和信息管理系统。员工餐厅、地下车库、文体活动室等配套设施一应俱全，职工停车难、用餐难等问题得到根本改善。这些看似“小事”的改善，让职工们心里暖了，归属感、凝聚力都上来了。这一年，集团实现总收入3.2亿元，荣获全国工程勘察设计行业国庆60周年“全国十佳民营勘察设计企业”大奖。

2013年1月，董事会进行换届选举，我主动辞去了董事长的职务，只担任董事、党委书记、名誉董事长。此后，同圆集团在段林董事长兼总经理的领导下，开启了新的篇章。

四、退休后的感慨：为同圆的今天倍感欣慰与自豪

2016年，是我在设计院工作的最后一年，也是集团成立60周年的甲子之年，四十年的设计院工作生涯画上了圆满的句号，但我对同圆的关注从未停止。退休后的这些年，我欣喜地看到，集团在新一代领导班子的带领下，继续高歌猛进。集团在BIM技术、装配式建筑、绿色低碳等前沿领域不断突破，完善和提升了多项资质，连续多年被评为全国十大民营设计企业，承接了一大批标志性工程，在同行业中始终保持领先地位。

看到同圆从当年那个只有几十人、靠手绘制图的小设计室，发展成为今天拥有1700名员工、业务覆盖全球、年收入数亿元的大型设计集团，作为曾经的一员，我感到无比自豪。几代同圆人的梦想，正在一步步变为现实。

值此同圆迎来七十年华诞之际，我衷心祝愿集团在未来的发展道路上，继续秉持“敬业务实、求精创新”的企业精神，坚持以人为本、科技兴企、品牌强企，早日实现“百年大院、全国强院”的宏伟目标。我坚信，在全体同圆人的共同努力下，同圆的明天一定会更加灿烂辉煌！